說起制造業，很多人會想到的畫面無非是一堆工人在那做機械性的勞動，不僅工作量大，而且效率低。現如今，隨著異型插件機的出現，許多企業已經放棄使用人工勞動力了，他們紛紛選擇用異型插件機來生產操作，只要有幾個工人在那操作機器即可。從這方面來說，異型插件機對國內制造業的影響是非常深遠的。

 最近新聞報出了不少中國制造企業的報道，首先是廣東東莞展恒玩具一家三千多員工的工廠倒閉，老板跑路，緊接著媒體報道中國制造業成本，已逼供近美國，富士康投資50億美元在印度建廠，未來蘋果，黑莓、小米都會在印度生產。

制造業的大轉移，中國的工業能力輸到海外，看來是大勢所趨。就連TCL集團也將在巴西和印度、俄羅斯、非洲建立自己的工廠，印度有12億人口，人力成本要比中國低很多。

 大企業轉移走了，留在中國的小企業怎么生存？

大的企業轉移走了，小企業怎么生存，難道只有面臨跑路倒閉？中國的制造企業路在何方？難道真的要一個個跑路？誰來拯救中國的制造企業，如果中國沒有制造企業，中國的未來誰來支撐中國的經濟，還靠房地方嗎？大的企業轉移走了，白領沒有了，誰來買房？

小編認為在中國這種高房租，高人工成本，低利潤的形勢下，制造業要生存，中國只能精兵簡政，大的縮小，小的縮精，第二用機器代替人力，能用機器的全部用機器代替人力，不能用機器人的，也要改生產工藝，改成用機器人，企業大力發展機器人，用機器代替人力。

 異型插件機，之前一直被國外公司壟斷，但這幾年國產插件機直接秒殺了國外進口設備，國產異型插件機的誕生，拯救了充電器，開關電源，洗衣機，電磁爐，音響，電子琴等制造業，從一條生產線20人，降低到了5人，為企業節約制造人工成本。

下面小編順便講解一下異型插件機在使用過程中如何降低成本，從而更大程度的提高企業效率。

1, 設備方面；設備是企業用以生產產品和提供服務的物質基礎，從上面調查所占的比例來看，SMT生產企業中最重要的是設備成本，設備成本是關鍵部分。在生產中要提高設備運轉效率,對大定單可24小時的運轉,貼片機換料要采用不停機換料等方法減少因換料而造成的時間浪費。對每條生產線上的所有設備進行合理布局，平衡優化，消除設備的瓶頸工序，一個流作業，提高整個的效率。做好設備的維護保養工作，可以減輕零部件磨損，延長設備的中修，大修間隔周期，節省修理費用，提高設備的完好性和利用率，減少設備的故障率，減少設備在運行中的電力，潤滑油，零部件及運行材料的損耗。對于一些易損配件，如貼片機的吸嘴，電磁閥等要有備件，防止損壞后造成設備機器無法使用，停產。還要培養能修機的工程技術能手，保證設備的及時修理，以保證少停機或不停機，降低維修費用，提高經濟效益。

　2,物料方面：在SMT生產中，錫膏，膠水等相對價格較貴，要把點膠，印刷作為特殊工序控制。目前焊膏的價格穩中有升,推行無鉛成本更高，所以應該減少損耗,浪費，把每個批次產品使用錫膏的重量進行精確計算，在保證質量的前提下，使其消耗控制到最少。錫膏的儲存條件，使用方法，工作環境都要嚴格，以防變質，報廢。目前市場上錫膏的價格跨度很大，我們可對不同的產品采用不同的焊料，比如一些消費類電子低要求的可采用便宜一點的焊料，來降低成本。波峰焊的含雜量，防氧化要嚴格控制，不同成分的錫不能混用，混用嚴重的會造成焊接質量下降，含雜量上升，整鍋的報廢，成本大大提高。PCB板要減少劃傷，摔傷，燒傷等報廢數，受潮的PCB要烘烤以防質量問題造成本上升。貼片機的拋料率要控制在0.2%以下，控制好元件損壞，丟失率，對于芯片等貴重大件物料實行多次限額發料。

中國目前已經成為“世界的制造工廠”，中國制造業競爭越演越烈。插件機電子制造業更是首當其沖，其競爭的最主要、最直接的內容也就是成本，品質，交貨期。因此，如何持續提高產品品質、降低產品成本、改善工作效率、縮短交貨期是制造企業管理的主要內容。

 

 

責編：春竹