建立起以異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對(duì)提高綜合國(guó)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持費(fèi)力的過(guò)程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國(guó)家更需長(zhǎng)期堅(jiān)忍不拔，持之以恒。使異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

（一）貫徹科學(xué)發(fā)展觀
 

       堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)中央對(duì)提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。
 

（二）建立學(xué)習(xí)型組織
 

       為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的復(fù)雜對(duì)變性，必須將異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)面對(duì)變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)、而且也是對(duì)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也這是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。
 

（三）強(qiáng)化或建設(shè)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)技術(shù)中心
 

       扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，結(jié)合異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)實(shí)際，圍繞建立異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確定課題，加大投入（盡快使異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2％～5％），實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新工作。
 

（四）管理觀念實(shí)現(xiàn)從利潤(rùn)最大化向異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變
 

       異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)管理只是為“利潤(rùn)”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過(guò)早衰亡的原因。
 

       佳永插件機(jī)是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字視訊專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。佳永異型自動(dòng)插件機(jī)已具備二次開發(fā)能力，并以總部雄厚的研發(fā)實(shí)力為基礎(chǔ)，建立自主研發(fā)體系。現(xiàn)擁有專利16件，其中發(fā)明4件，軟件著作權(quán)2件，實(shí)用新型10件;并保持著持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
 

       以上就是小編對(duì)于如何努力促進(jìn)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的介紹，希望可以對(duì)大家有用哦！
 

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