1.盲目購買自動化設備和自動化產線。很多制造異型插件機企業仍然認為推進異型插件機智能工廠就是自動化和異型插件機機器人化，盲目追求“黑燈工廠”，推進單工位的異型插件機機器人改造，推行異型插件機機器換人，上馬只能加工或裝配單一產品的剛性自動化生產線。只注重購買高端數控設備，但卻沒有配備相應的軟件系統。  
 

2.尚未實現設備數據的自動采集和車間聯網。異型插件機企業在購買設備時沒有要求開放數據接口，大部分設備還不能自動采集數據，沒有實現車間聯網。目前，各大自動化廠商都有自己的工業總線和通信協議，OPC UA標準的應用還不普及。  
 

3.工廠運營層還是黑箱。在工廠運營方面還缺乏信息系統支撐，車間仍然是一個黑箱，生產過程還難以實現全程追溯，與生產管理息息相關的制造BOM數據、工時數據也不準確。
 

4.設備績效不高。生產設備沒有得到充分利用，設備的健康狀態未進行有效管理，常常由于設備故障造成非計劃性停機，影響生產。
 

5.依然存在大量信息化孤島和自動化孤島。異型插件機智能工廠建設涉及到智能裝備、自動化控制、傳感器、工業軟件等領域的供應商，集成難度很大。很多異型插件機企業不僅存在諸多信息孤島，也存在很多自動化孤島，自動化生產線沒有進行統一規劃，生產線之間還需要中轉庫轉運。  

        究其原因，是智能制造和異型插件機智能工廠涵蓋領域很多，系統極其復雜，異型插件機企業還缺乏深刻理解。在這種狀況下，制造異型插件機企業不能貿然推進，搞“大躍進”，以免造成異型插件機企業的投資打水漂。應當依托有實戰經驗的咨詢服務機構，結合異型插件機企業內部的IT、自動化和精益團隊，高層積極參與，根據異型插件機企業的產品和生產工藝，做好需求分析和整體規劃，在此基礎上穩妥推進，才能取得實效。
 

        以上就是小編對于推進異型插件機智能工廠建設方面存在的誤區的介紹，希望可以對大家有用哦！
 

責編：文文