如何進一步激發(fā)異形插件機企業(yè)創(chuàng)新能力

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         今年上半年，外部形勢的不確定性增強，如何在國際上處于有利的競爭位置成為我國面臨的重要現(xiàn)實問題。在專家看來，只有增強原始創(chuàng)新能力，打破關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的局面，才能不懼外界的風(fēng)雨沖擊。我國創(chuàng)新過程中的薄弱環(huán)節(jié)是什么？如何借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗少走彎路？又該如何進一步激發(fā)異形插件機企業(yè)的創(chuàng)新能力？

         在某種程度上，循規(guī)蹈矩的存在并不是異形插件機企業(yè)內(nèi)特有的一種特征，也不是任何大的群體所特有的領(lǐng)域。可以說，無論是什么類型的和什么規(guī)模的組織，內(nèi)部都會或多或少地存在不同程度的循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象。我一直都這么認(rèn)為：大的異形插件機企業(yè)總是能夠給每位員工的個性留有更多的展示機會，它所要求的循規(guī)蹈矩比任何其他一類組織要少得多——其他組織比如政府部門、學(xué)術(shù)領(lǐng)域或者是在軍隊中。

         我同時還以為，相對而言，循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象至少是容易或者說更容易在一些小的組織群體中出現(xiàn)。在一個只有10位員工的小組中與一個上千人的組織中改變一種已經(jīng)根深蒂固的行為模式具有同樣的必要性，它們最大的區(qū)別就在于小群體會將更多的注意力放在出現(xiàn)的偏差上。眾所周知，在一個小城鎮(zhèn)里人們在約束一個與眾不同的異端人士時所花費的精力比一個大城市要多得多。同樣的道理，我大膽地認(rèn)為，與一個龐大的異形插件機企業(yè)相比，在一個只有十幾個人的小異形插件機企業(yè)里循規(guī)蹈矩會更加引人注目，因為原因可能會是在一個有1萬人的群體中人們的容忍度會比10個或是12位員工的小群體的容忍度更為博大一些。

         然而，事實似乎是循規(guī)蹈矩這種現(xiàn)象在大異形插件機企業(yè)里更加引人注目，而且異形插件機企業(yè)里都有一種廣為流行的觀點，那就是，異形插件機企業(yè)中存在著一種固定的模式，任何一個希望得到提升、得到發(fā)展的人必須遵守這些固定的模式，什么樣的行為方式，什么樣的衣著打扮，什么樣的政治觀點，所有這些你必須同大家保持嚴(yán)格的一致。這個總體的印象看起來可能相當(dāng)?shù)钠婀?。曾?jīng)有人非常認(rèn)真地問過我說有一個傳言是不是真的，人們都在說別克車已經(jīng)被選中作為官方的專用車了，因為別克車的許多外型、型號和體積都已經(jīng)同人的身份地位十分相稱了。還有一些流行的雜志甚至不停地向人們灌輸這樣奇怪的說法，說所有異形插件機企業(yè)主管的妻子都是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的，作為這些人能否被提升的一個參考標(biāo)準(zhǔn)。一大批的小說、電影和電視劇里面也都曾經(jīng)有過類似的論調(diào)。

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