異形插件機組織變革核心內容是管理模式再造
作者：wenwen
發布時間：2019-07-16
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組織變革的核心內容是管理模式再造，異形插件機傳統企業轉型邁向新組織過程如何轉變管理模式？在這個過程中需要掌握三種管理模式，理解這一點先從企業形態進化規律談起。
企業形態進化規律
在市場生態中，企業形態沿著產業價值鏈不斷演變，經歷了股東價值形態（形如三角形）、精英價值形態（形如梯形）、客戶價值形態（形如鏈形）、利益相關者價值形態（形如圓形）等四種典型組織形態，實現了從低級組織形態向高級組織形態進化。其中，精英價值形態就是人們常說的“金字塔”形，也是異形插件機傳統企業形態，利益相關者價值形態是工業4.0時代的產物，尚未到來，而客戶價值形態則是新商業時代的最佳企業形態，也稱之為新組織。從精英價值形態邁向客戶價值形態，就是人們常說的異形插件機傳統企業轉型邁向新組織，這是企業進化過程中的分水嶺，是一次質的飛躍，中國企業轉型恰恰處于這個階段。
不同企業形態，有不同管理模式，企業形態與管理模式相得益彰。如果截取精英價值形態邁向客戶價值形態這段進化歷程，就有三種不同的管理模式，這三種管理模式也構成了一種演變規律。其中職能型結構、職位管理基礎、產品管理機制就是傳統管理模式特點，我稱之為異形插件機傳統企業“三支柱模型”，幾乎在所有異形插件機傳統企業中都能找到“三支柱模型”的身影，這也是判斷是否異形插件機傳統企業的標準。
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