（1）管理對象的全局性

異形自動插件機戰略管理是以全局為對象，根據總體發展需要而制定、實施和控制戰略規劃及具體措施的過程。對于企業來說，異形自動插件機戰略管理的對象涉及企業總體經營活動，所追求的是企業總體經營效果。雖然這種管理也包括對局部管理活動的控制或管理，但是這些局部活動是作為總體活動的有機組成在異形自動插件機戰略管理中出現的。具體地說，異形自動插件機戰略管理不是強調企業某一事業部或某一職能部門行為的重要性，而是通過確定企業使命、長遠發展目標和措施來協調企業各部門之間的活動及相互關系，重視它們對實現企業使命、目標、戰略貢獻的大小。

（2）決策主體的高層性

企業異形自動插件機戰略管理的主體是高層管理人員。由于戰略決策涉及一個企業活動的各個方面，雖然它也需要企業上、中、下層管理者和全體員工的參與和支持，但起決定作用的是企業最高層管理人員。由于職責和權限的關系，只有最高層管理者才能夠統觀企業全局，了解全面情況，更重要的是掌握著對戰略規劃或措施實施所需資源進行分配的權力。

（3）中心內容是企業資源的配置

企業資源，包括人力資源、實體財產和資金等，如何進行投放和調整，決定著生產規模和結構狀態。企業的經營方針、經營規模和產品結構等重大戰略決策目標的實現都需要資源條件作為保證。對企業資源進行統籌規劃，合理預算和配置，從來都是異形自動插件機戰略管理中必不可少的內容。

（4）時間安排上具有長期性

異形自動插件機戰略管理中的戰略決策是對企業未來較長時期（一般在5年以上）內，就企業如何生存和發展等進行的統籌規劃。雖然這種決策以企業外部環境和內部條件的當前情況為出發點，并且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但這一切是為了更長遠的發展，是長期發展的起步。從這一點來說，異形自動插件機戰略管理是面向未來的管理，戰略決策要以經理人員所期望或預測將要發生的情況為基礎。在迅速變化和競爭性的環境中，企業要取得成功必須對未來的變化采取預應性的態勢，需要企業做出長期性的戰略計劃。

（5）影響因素的綜合性

現今的企業都存在于一個開放的系統中，它們雖然能夠影響著這些因素的變化，但更通常地是受這些不能由自身控制的因素所影響。在未來競爭的環境中，企業要使自己占據有利地位并取得競爭優勢，必須考慮其相關因素的作用程度及范圍，這樣企業行為才能適應不斷變化的外部環境，才能夠繼續生存和發展。

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