異形自動插件機借力工業互聯網數字化轉型

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為了實現這8個“更”，一定按照市場原則市場主導，所以思路上我們就要著眼市場，我們要分析市場，我們要響應市場，最終我們還要創新市場。在工業互聯網和異形自動插件機制造業融合發展的重點是中小異形自動插件機企業，難點也是中小異形自動插件機企業，中小異形自動插件機企業到底怎么借力工業互聯網實現數字化轉型？我這里大體提出了8個點，如果我們中小異形自動插件機企業按這8個點來做就可能成功實現數字化轉型。
對中小異形自動插件機企業而言，我從調研中大體上我悟到“1+M+N”的模式，1是很多基礎領域，M是面向若干個行業的平臺，在這個平臺上還有大量的ASP應用服務異形自動插件機企業，為各類中小異形自動插件機企業提供服務，這些ASP的異形自動插件機企業可能是10個人、20人、30人、40人，但是它對某一個小的細分領域，為異形自動插件機企業服務有他自己的獨到之處。如果我們夠做到這一點，我們中小異形自動插件機企業能夠通過SAAS、解決方案、咨詢、培訓，最終后服務，從中能夠受益來提升中小異形自動插件機企業的生產力的水平。

在國產插件機的研發過程中，佳永自動化開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機繁冗復雜的組件設計。經過佳永自動化的觀察發現，國外產品因具備制造業綜合優勢，技術含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發設計中也有需要更新的環節，佳永的團隊在研發中注意繞開國外插件機的設計不足之處，啟用和整合最新技術。例如國外插件機原來的電腦、電氣控制系統很復雜，綜合利用現代計算機技術，佳永在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統，代替國外插件機復雜的控制系統，最后的效果一樣非常出色。
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責編：文文