異形自動插件機供應鏈的庫存管理的內涵

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異形自動插件機供應鏈的庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務與利潤的優化，其主要內容包括采用先進的商業建模技術來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果；決定經濟批量時考慮異形自動插件機供應鏈企業各方面的影響；在充分了解庫存狀態的前提下確定適當的服務水平。通過對客戶、生產、運輸等資源的平衡利用，企業對異形自動插件機供應鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。根據異形自動插件機供應鏈中的庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式。

1．傳統庫存管理模式
各節點企業的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。異形自動插件機供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。
2．聯合庫存管理模式（JMI）
JMI模式是一種基于協調中心的庫存管理模式，更多地體現了異形自動插件機供應鏈節點企業之間的協作關系，能夠有效解決異形自動插件機供應鏈中的“Bullwhip”效應，提高異形自動插件機供應鏈同步化程度。
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