1、建立質量管理體系

通過貫徹IS09000族標準，提高異型自動插件機企業質量管理規范性，并對其他各項工作的規范性以良好影響，營造出嚴格、規范的氛圍，強化異型自動插件機企業和廣大職工適應現代化大工業生產的產業素質。

2、提高質量管理的科學性

如何提高質量管理乃至整個經營管理的科學性乃是當務之急。具體到質量管理就是如何提高數理統計技術在質量管理中的應用水平，提高異型自動插件機企業技術人員乃至職工應用科學的質量管理工具去把握事實、分析原因、發現規律、擬訂對策的能力。解決具體的質量問題的同時，還可以提高異型自動插件機企業有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業知識，尤其在優化我國異型自動插件機企業工程技術人員的能力結構方面將起到舉足輕重的作用。

3、加強人力資源開發

據調查，在異型自動插件機企業中反映人力資源管理狀況的“職工參與”和“人員管理”是得分最低、相關系數較大的項目。這說明人力資源開發是制約異型自動插件機企業質量管理更有效發展的瓶頸。加強人力資源開發是應對全球化和科技發展所帶來挑戰的新要求。

4、強化過程管理

過程管理的主要環節是：描述過程的順序及其相互關系，認識過程在系統中的地位;尋找并測量過程中出現的波動。揭示波動的規律，采取減少和控制波動的措施：分析過程所產生的增殖，優化關鍵的增值過程，消滅非增值過程。要注重過程之間的接口，使過去的“點”式管理成為由點、線、面有序連接的網絡化過程管理。

5、開展供應鏈管理

在質量體系中，所有的供應商和相關方組成了一條供應鏈，質量正是由這整條供應鏈來共同保證的。而市場的競爭也從異型自動插件機企業間競爭發展為供應鏈間的競爭，其中任何一環不緊扣甚至脫節，都會產生致命的質量缺陷而影響各自的利益。隨著經濟全球化的發展，外向型異型自動插件機企業將會與日俱增。異型自動插件機企業的供應鏈將會跨越省區，跨越國界，供應鏈的管理是異型自動插件機企業面臨的一個緊迫課題。應當通過異型自動插件機企業資源規劃(ERP)，最優化配置和共享信息、科技、人才等各種資源，努力實現合作伙伴間質量管理的無縫焊接。

6、實施自我評價

我國異型自動插件機企業應當借鑒這種成功經驗，建立異型自動插件機企業自我評價的機制，以質量管理獎、質量管理體系標準或行業內領先水平為參照系，靈活運用各種自評方法進行自評。目前，國際通行的自評方法是水平對比法(對標)，通過與參照系的比較。明確自身的優勢和弱點，作為質量改進和管理創新的依據。

以上就是小編關于異型自動插件機企業提高質量管理規范性的介紹，希望對大家有用哦！

責編：文文