自動插件機企業應該如何突圍尋找出路
作者：wenwen
發布時間：2018-12-01
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思維要改變：企業要存活，一定要救市場，要求市場一定要救門店和終端，要救終端一定要救業績，要使業績穩增，必須要用新零售拉動當下實體業績；
方向要定準：對企業來說，要從過去經營自動插件機產品為主進入到經營模式。自動插件機產品贏利、品牌贏利和平臺贏利的階段可能都已經過去，企業現在要抓住模式贏利的機會。
模式要創新：零售是造血細胞，實體是生命。今天的創新零售，要全力以赴做用戶營銷，同時要對商品進行大數據系統化處理，賣場不再不是一個賣場，是一個消費愿意進店、停留、購買轉化的體驗空間。對用戶要進行寬度及深度兩方向的拓展經營，要經營用戶背后的資源，將這些資源整合到店鋪里。
互聯網時代，一切聚焦用戶需求，創造性地滿足消費者的消費需求是實體零售的取勝之道。童裝企業不能再只埋頭拉車不看道路，要從內部快速轉向外部，激活市場要用大數據模式導入新零售的概念，去整合店鋪，使店鋪真正進入新零售的軌道。
新零售的本質還是“零售”。大家要堅信不要把自己的主業和本質的東西拋棄，做好自己的自動插件機產品和服務是致勝王道。在做好自動插件機產品的基礎上，怎樣更好地把自動插件機產品傳遞給消費者，這是在新時代需要去努力的方向。
現在的互聯網已經成為一個基礎設施，它已經是為日常生活所用的一種動能，不必再把互聯網神化。未來的生態，“用戶、場景、自動插件機產品”將是零售的核心。把更好的自動插件機產品在一個更好的場景里更好地交付給消費者，去滿足消費者的一種生活方式，而不再僅僅是滿足基礎的衣食住行。
佳永自動異型插件機工廠堅持依靠職工辦企業，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力，使企業民主氛圍更加和諧。同時不斷完善科學的指標控制體系，加強對標管理，提高管理水平，使企業各項經濟技術指標達到或超過國際一流水平。佳永自動異型插件機工廠加強工廠文化建設，創造職工勤于學習和善于鉆研的良好氛圍，充分調動職工的積極性和創造性，建設一支學習創新型的高素質職工隊伍。
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責編：文文
