異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)通過自身努力獲得應(yīng)有份額

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        什么是商業(yè)思維呢?這是個(gè)老生常談的話題，但真正能說中要害的人并不多。商業(yè)思維首先是套利思維。在改革開放之初，很多創(chuàng)業(yè)者的第一桶金都來自套利。簡(jiǎn)單來說，就是南下廣東取貨，拿到北方出售，沒有運(yùn)輸條件就自己當(dāng)運(yùn)輸工人。一南一北，便有巨大的價(jià)格差別，通常電器可以翻倍，甚至更多。當(dāng)然，這需要兩個(gè)先決條件:他們擁有更多的信息，擁有更大的膽量。現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，套利空間越來越小，很多商品的價(jià)格都已經(jīng)透明，但市場(chǎng)總是不均衡的，套利空間仍然存在。有人稱套利為投機(jī)，并人為賦予其負(fù)面色彩，其實(shí)套利行為是中性的，并且對(duì)資源優(yōu)化配置有重要意義。

        共贏思維

        共贏思維是檢驗(yàn)一個(gè)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)家能否跳出異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)看異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)，能否具有高站位、大觀野、利他人思想境界的試金石。在思考異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)生存和發(fā)展時(shí)，優(yōu)秀的異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)家并不會(huì)孤立地從異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)自身的利益出發(fā)，而會(huì)積極為同行業(yè)、同地域異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)尋求做大做強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略與策略;然后，通過異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)自身的努力，獲得自己應(yīng)有的份額，而不是思考如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地。

        當(dāng)今市場(chǎng)，任何異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)都無法獨(dú)占，與其時(shí)時(shí)想著對(duì)手，把精力、手段、財(cái)力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、財(cái)力放在做大市場(chǎng)上。只有將市場(chǎng)這塊蛋糕做大了，異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)分得的那份數(shù)量才會(huì)增加，同行業(yè)的異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)也可以從中獲益，成為真正的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友。擊垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然可以讓你失去競(jìng)爭(zhēng)者，可是，也失去了激勵(lì)者。

        改革開放的近30年來，中國(guó)制造逐步打破國(guó)外品牌壟斷，全面替代甚至超越進(jìn)口產(chǎn)品。我們所目睹的有：日、韓家電被海爾、格力、美的替代，電腦被聯(lián)想替代，智能手機(jī)產(chǎn)銷量甚至芯片技術(shù)也逐步被國(guó)產(chǎn)超越。中國(guó)制造發(fā)展的每一步我們都感到無比榮耀，今天輪到高端制造裝備異型自動(dòng)插件機(jī)被全面超越。佳永自動(dòng)化科技有限公司“黑科技”異性插件機(jī)的全面超越讓日本知名品牌的插件機(jī)的售價(jià)降了40%。中國(guó)制造也從此有了更高效、更具性價(jià)比、更具實(shí)用性的高端異型自動(dòng)插件機(jī)，我國(guó)通訊、新能源、汽車等制造行業(yè)產(chǎn)品將迎來又一個(gè)質(zhì)的飛躍。

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