自動插件機企業如何“留” 核心人才

作者：創達插件機發布時間：2019-07-30 點擊數：

每個人都有自己的選擇，會做出自己的決定，一個核心人才的去留會受很多因素影響。同樣的，在自動插件機行業，一個公司一個企業，如何通過自己的手段留住核心人才顯得至關重要。

我覺得自動插件機公司要從職業規劃、薪酬福利、企業文化、規章制度等四個維度留住核心人才。

（一）職業規劃留人，倡導共同發展。

給核心人才安排具有挑戰性的工作，工作內容豐富化，堅持行政管理、專業技術、職業技能三類職系職位并行，發展渠道多元化，提供可預見的職業發展平臺和企業遠景規劃，給核心人才以良好的工作提升氛圍和廣闊的自我展示空間，提高其對自身在企業內部發展的滿意度，使其感受到個人與企業的相互促進及共同發展。

（二）薪酬福利留人，倡導激勵原則。

公司鼓勵薪酬待遇向核心崗位、核心員工、關鍵稀缺人才傾斜，在公司經營收入逐步提升的過程中，優先提升核心人才隊伍的崗位薪酬待遇。根據核心人才業績貢獻予以考核激勵，設置人才貢獻獎，對于公司創新創效創品牌作出貢獻的人才予以表彰獎勵；根據核心人才資質水平予以專業補貼，并為其提供額外的休假等政策性福利，分階段實現公司核心人才隊伍薪酬福利體系的社會競爭力。

（三）企業文化留人，倡導公平和諧。

營造一種公平和諧、具有事業感召力的企業文化，推廣公司核心價值觀，讓員工從企業文化氛圍中感受到自身事業發展的方向和動力，提倡打造“工匠”工作室，鼓勵核心人才爭當專業領軍人。同時各部門負責人及各項目班子成員還應定期與員工交流溝通，引導其向企業核心文化靠攏；積極與員工分享企業發展重大事件、成果、決策等信息，提高員工在組織中的主人翁意識。

（四）規章制度留人，倡導剛性約束。

在公司內搭建一個標準化的工作環境，通過改革和完善用人制度及管理制度來吸納、安撫和穩定人才，并保證公司所設置的相關有激勵性的獎懲制度的公平性、穩定性和長期性。