成本是異形自動插件機企業績效管理核心問題

---

成本管理是企業的核心競爭力，具有基礎的、普遍的戰略意義。異形自動插件機企業要在激烈的市場競爭中贏得市場，獲取最大的經濟效益，在深入了解市場信息的同時，最主要的是要從企業自身抓起，強化內部管理，而成本又是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。只有管好成本，企業的運營才算抓住了“根本”。異形自動插件機企業的成本管理，成敗又在異形自動插件機工程項目的成本管理上。

一、制訂企業定額

企業定額的修訂，應反映企業自身的真實水平，應包括企業勞動效率、現有機械裝備、技術裝備的能力、企業慣用的異形自動插件機手段和在此手段下所需要的工期、勞動力、原材料、燃料和材料的消耗，及企業管理層、作業層等比例情況。

要使企業在市場條件下具有競爭力，企業定額必須高于社會平均先進水平，對企業實際水平低于社會平均先進水平的部分，應采取相應措施，調整和提高其水平，以滿足市場競爭的要求。

二、做好投標階段成本預測工作

在招投標階段要做好成本預測、分析工作，當然成功的成本預測工作不是一時形成的，需要企業積累的異形自動插件機技術、價格等經濟資料，由公司的經營部人員測算出投標異形自動插件機工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎上，充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經濟分析評價，最終確定可行的投標價。標前的經濟技術分析工作，是一項復雜細致的工作，也是處理質量，工期、成本三者之間關系，合理確定制造成本的關鍵。異形自動插件機工程一旦中標，前期測算出的異形自動插件機工程成本價，即可作為今后的異形自動插件機工程成本計劃值，異形自動插件機工程成本計劃值也是公司對項目部異形自動插件機成本考核重要依據。

隨著現代化水平的不斷加快，技術型優勢企業不斷增多，在電子領域，創達異型自動插件機伴隨著整個行業的發展，實現了自身的蛻變。如今，創達異型自動插件機積極與互聯網接軌，打造新的發展路徑。創達異型自動插件機在互聯網市場導向下不斷的發展與壯大，形成了具有創達風格的全產業鏈服務模式，而創達就是其中最為亮眼的一個。創達異型自動插件機實現技術的升級，打造優勢產品，給用戶提供豐富且新穎的產品。創達異型自動插件機的創新，讓我們看到了中國電子產業的發展潛力，期待創達異型自動插件機能夠不斷的帶給市場帶來更多驚喜。

以上就是小編關于成本是異形自動插件機企業績效管理核心問題的介紹，希望對大家有用哦！

責編：文文