異型插件機企業內部需定制化各種IT系統

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特別是站在異型插件機技術先頭部隊的互聯網企業，做過各種嘗試，比如想打破這個僵局就要對各個功能性部門進行整合，但是因為功能性的部門要求人員的能力和經驗有千差萬別的需求，造成了懂業務的部門很難真正理解異型插件機技術，懂異型插件機技術的部門又沒有沒有足夠的精力完全理解業務部門五花八門的需求，這樣就產生了若干決策環節的緩慢與低效。

為了解決不斷增加的需求，企業內部需要內建和定制化各種IT系統，這種定制化造成了企業內部各個部門形成了若干數據微型小島，若干企業數據孤島進一步增加IT部門的工作負荷、即對各種內部定制化的系統進行數據整合從而進行各種統一的數據決策。短期之內這種定制化的數據整合貌似解決了企業的信息決策的問題，但是在長遠上看會甚至進一步拖慢企業決策速度。請看這張數據分析金字塔圖，在過去若干年里面，我們發現大數據分析真正產生價值就是上面10%的投入時間，會產生超過90%甚至超過90%的價值。但是他如果沒有時間和沒有資源做下面90%的工作，就不可能產生任何的價值。包括銷售的管理也是一個數字驅動運營化。
國內異型自動插件機雨后春筍的發展到十幾家，這一規模和技術實力超越了美日韓，佳永研發的異型自動插件機比日本更快的盲插異型自動插件機，也有高精度的異型自動插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內佳永異型自動插件機，研發出了比日本更快的盲插異型自動插件機，不但穩定，速度更是日本異型自動插件機的3倍，價格更是日本異型自動插件機的三分之一，不管在技術和性價比上異型自動插件機完勝日本產的異性插件機。
在國產插件機的研發過程中，佳永自動化開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機繁冗復雜的組件設計。經過佳永自動化的觀察發現，國外產品因具備制造業綜合優勢，技術含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發設計中也有需要更新的環節，佳永的團隊在研發中注意繞開國外插件機的設計不足之處，啟用和整合最新技術。例如國外插件機原來的電腦、電氣控制系統很復雜，綜合利用現代計算機技術，佳永在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統，代替國外插件機復雜的控制系統，最后的效果一樣非常出色。
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