特別是站在技術先頭部隊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做過各種嘗試，比如想打破這個僵局就要對各個功能性部門進行整合，但是因為功能性的部門要求人員的能力和經(jīng)驗有千差萬別的需求，造成了懂業(yè)務的部門很難真正理解技術，懂技術的部門又沒有沒有足夠的精力完全理解業(yè)務部門五花八門的需求，這樣就產(chǎn)生了若干決策環(huán)節(jié)的緩慢與低效。

為了解決不斷增加的需求，異型插件機大數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要內(nèi)建和定制化各種IT系統(tǒng)，這種定制化造成了企業(yè)內(nèi)部各個部門形成了若干數(shù)據(jù)微型小島，若干企業(yè)數(shù)據(jù)孤島進一步增加IT部門的工作負荷、即對各種內(nèi)部定制化的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合從而進行各種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)決策。短期之內(nèi)這種定制化的數(shù)據(jù)整合貌似解決了企業(yè)的信息決策的問題，但是在長遠上看會甚至進一步拖慢企業(yè)決策速度。請看這張數(shù)據(jù)分析金字塔圖，在過去若干年里面，我們發(fā)現(xiàn)異型插件機大數(shù)據(jù)分析真正產(chǎn)生價值就是上面10%的投入時間，會產(chǎn)生超過90%甚至超過90%的價值。但是他如果沒有時間和沒有資源做下面90%的工作，就不可能產(chǎn)生任何的價值。包括銷售的管理也是一個數(shù)字驅(qū)動運營化。

而根據(jù)美國白宮的首席數(shù)據(jù)科學家DJ異型插件機大數(shù)據(jù)Patil的一份研究報告，90%的數(shù)據(jù)工程和分析師的時間是放在數(shù)據(jù)收集和清理部分，只有10%左右的資源放在能夠產(chǎn)生大量商業(yè)價值的工作上。

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