異形自動插件機供應鏈庫存管理模式演進

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異形自動插件機供應商利用庫存來應付不可預測的或不穩定的需求，分銷商利用庫存來應付不穩定的內部需求或異形自動插件機供應鏈的不確定性。雖然異形自動插件機供應鏈中每一個企業獨立地尋求保護其各自在異形自動插件機供應鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但并不可取，因為這樣做的結果影響了異形自動插件機供應鏈優化運作，導致重復建立庫存，因而無法達到異形自動插件機供應鏈全局的最低成本，使得異形自動插件機供應鏈系統的庫存會隨著異形自動插件機供應鏈長度的增加而發生需求扭曲。因此，尋求異形自動插件機供應鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發生演變的推動力。

根據異形自動插件機供應鏈中各節點企業的合作程度的高低，可以看出異形自動插件機供應鏈庫存管理模式的演進，經歷從單純的交易處理到企業的協同計劃決策的過程，從而逐漸地轉移到整體的異形自動插件機供應鏈庫存管理上來。整個異形自動插件機供應鏈的庫存不再隸屬于異形自動插件機供應鏈中的某一企業或核心企業，其管理控制權由異形自動插件機供應鏈整體協同計劃決定。這種控制權的轉移表明異形自動插件機供應鏈中庫存所有權與控制權的分離，從而保證異形自動插件機供應鏈中各庫存主體從系統協作的思想出發，進而保證整體庫存的成本削減、風險的降低和異形自動插件機供應鏈的穩定性。進一步對異形自動插件機供應鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發掘異形自動插件機供應鏈整體庫存的管理內涵以及更優的管理模式。
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